Centralize processos, conecte ferramentas e acompanhe cada etapa do trabalho. A Inky desenvolve software personalizado a partir da rotina da sua empresa, com escopo definido e entregas por etapas.
Conte qual processo você precisa organizar e o que já utiliza hoje. Essa é a nossa primeira conversa.
Sua equipe conhece o trabalho. O esforço aparece na hora de juntar informações, conferir pendências e fazer uma etapa chegar à próxima. Um sistema sob medida pode fazer sentido quando essas dificuldades se repetem na operação.
Um cadastro entra no comercial, volta a ser preenchido no financeiro e termina em uma planilha. Conectar essas etapas ajuda a manter os dados consistentes e reduzir conferências manuais.
Para descobrir o que falta, quem é o responsável ou qual é o próximo passo, a equipe precisa procurar mensagens e arquivos. Um fluxo com status, histórico e responsáveis torna esse acompanhamento mais claro.
Aprovações, cálculos, documentos ou permissões específicas acabam resolvidos por controles paralelos. O desenvolvimento sob medida permite incorporar essas regras ao processo de trabalho.
Definimos a solução a partir do problema prioritário, das pessoas envolvidas e das ferramentas que já fazem parte da operação.
Organize pedidos, projetos, documentos, tarefas e aprovações em um fluxo que a equipe consiga acompanhar. Cada etapa pode reunir os dados, prazos e responsáveis necessários para o trabalho avançar.
Acompanhe contatos, propostas, negociações e a passagem para a operação. As etapas e regras são definidas conforme o processo da empresa, com histórico para dar continuidade ao atendimento.
Permita que cada pessoa acompanhe solicitações, envie documentos e consulte informações em uma área própria, com acessos definidos por perfil.
Conecte as ferramentas que precisam trocar informações e automatize tarefas repetitivas. Antes de propor uma troca de sistema, avaliamos o que pode ser aproveitado e integrado.
Escalas, tarefas e indicadores eram acompanhados em ferramentas separadas. O sistema reuniu os registros da operação, as pendências da equipe e os custos de cada escala em uma mesma base. Os indicadores passaram a acompanhar os dados registrados no próprio fluxo de trabalho.
Clientes, projetos, parceiros, tarefas e financeiro fazem parte da nossa rotina. Desenvolvemos o InkyFlow para conectar essas informações: cada projeto reúne entregas, responsáveis, prazos e custos, com acesso conforme o papel de cada pessoa.
Um projeto sob medida é um investimento relevante. Na primeira conversa, verificamos se ele se justifica ou se existe uma alternativa mais simples para o seu caso.
Conversamos com quem decide e com quem executa o processo. Mapeamos as etapas, as ferramentas atuais, os pontos de espera e o que precisa mudar para a primeira entrega ser útil.
Organizamos as prioridades e delimitamos o escopo. A proposta apresenta entregáveis, responsabilidades, dependências, investimento e critérios para avaliar o que foi desenvolvido.
Desenhamos as telas e os fluxos, desenvolvemos as funcionalidades e validamos as entregas com as pessoas que vão utilizar o sistema. As decisões acompanham o processo definido para o projeto.
A entrada em operação considera acessos, dados, orientações de uso e as condições de suporte acordadas. Novas necessidades podem ser avaliadas em etapas de evolução com escopo próprio.
A Inky reúne os profissionais necessários para cada entrega, com liderança na descoberta do problema, no desenho da solução e no acompanhamento do projeto.
Você sabe o que está sendo desenvolvido, quais decisões precisam da sua equipe e como cada etapa será validada. A proposta e o escopo deixam essas responsabilidades combinadas desde o início.
Quando a empresa tem um processo relevante que as ferramentas atuais não atendem bem, e o custo de continuar com controles paralelos justifica o investimento. Avaliamos o problema, a frequência, as pessoas envolvidas e as alternativas antes de definir a solução.
Isso depende do problema. Em muitos projetos, o trabalho pode envolver integração ou uma funcionalidade específica ao redor do sistema existente. A viabilidade depende dos recursos de integração, das permissões e das condições de cada ferramenta.
Sim. Podemos definir uma primeira etapa com escopo delimitado, desde que ela faça sentido no processo completo. Outras funcionalidades entram no planejamento conforme a prioridade e as dependências do projeto.
O investimento e o prazo dependem dos fluxos, perfis de acesso, integrações, dados e funcionalidades envolvidos. Após entender a necessidade, definimos os próximos passos para chegar a um escopo e uma estimativa responsáveis. Projetos mais complexos podem exigir uma etapa específica de diagnóstico.
As condições de correção, suporte e sustentação são definidas na contratação. A evolução pode incluir novas funcionalidades e integrações, com prioridades, escopo e investimento combinados para cada etapa.
Esses pontos entram na definição do projeto. O escopo e o contrato estabelecem os entregáveis, a documentação, os acessos e os direitos envolvidos. As permissões dentro do sistema são desenhadas conforme os perfis e as necessidades da operação.
Um especialista lê a sua mensagem e retorna pelo e-mail informado.
Entendemos a operação, os sistemas que ela já usa e o que precisa mudar.
Em até 2 dias úteis depois da conversa, você recebe escopo, prazo e investimento.
Construir e assinar não são as únicas opções. O cálculo financeiro real inclui uma terceira via, que a maioria das empresas nem considera.
O lead quase nunca se perde na captação. Ele se perde nas passagens entre o formulário, o CRM e o WhatsApp. São três, e dá para fechar as três.
Conte como ele funciona hoje, onde a equipe perde tempo e quais ferramentas já utiliza. Vamos entender a necessidade e avaliar uma primeira etapa para o seu sistema.
Prefere começar pelo WhatsApp? Fale com a Inky.
