Agência portuária · 2025

Sistema centralizado de gestão operacional para controle de escalas portuárias

Sistema unificado para uma agência portuária: escalas, eventos da estadia, tarefas e custos num lugar só, no lugar do BI, da planilha e do gestor de tarefas.

  • Line-up de navios sempre atualizado
  • SOF e laytime sem planilha
  • Indicadores sem BI alimentado à mão
Pessoa segurando um tablet com a central de gestão operacional portuária, mostrando escalas e indicadores

O desafio

A agência acompanhava cada escala em três ferramentas que não conversavam. Os dados do navio e os eventos da estadia eram lançados em planilha, as pendências da equipe (documentação, praticagem, rebocadores, anuências) viviam num gerenciador de tarefas à parte e os indicadores dependiam de um BI alimentado à mão. O mesmo dado era digitado mais de uma vez, o laytime era calculado fora do sistema e o número do painel nem sempre batia com o da planilha.

A solução

Um sistema em que a escala nasce uma vez e serve a tudo. O registro do navio alimenta o line-up, os eventos da estadia montam o Statement of Facts e o cálculo de laytime, as tarefas de cada escala saem de checklists padronizados e os custos são lançados contra a própria escala, da proforma ao fechamento. Os indicadores são calculados direto da base, sem exportação nem planilha no meio.

O que foi entregue

  • Line-up de navios

    ETA, ETB e ETS de cada escala num painel só, com o status atualizado pela própria equipe.

  • Registro da escala

    Navio, IMO, armador, berço, carga e quantidades em campos padronizados e validados, no lugar de linhas livres de planilha.

  • Statement of Facts

    NOR, atracação, início e fim da operação e desatracação registrados na hora, com o laytime calculado pelo sistema.

  • Checklist por escala

    Documentação, praticagem, rebocadores e anuências como tarefas com responsável, prazo e status.

  • Custos da escala

    Despesas lançadas contra a escala, com a DA proforma comparada à final.

  • Indicadores da própria base

    Tempo de espera, permanência no berço, prancha média e escalas por cliente, sem atualização manual.

Módulos

  1. 01

    Escalas e line-up

    Cadastro de navios e escalas, janelas de chegada e atracação e o line-up do porto.

  2. 02

    Operação

    Eventos da estadia, Statement of Facts e cálculo de laytime e sobre-estadia.

  3. 03

    Tarefas

    Checklists por tipo de escala, com pendências, responsáveis e prazos.

  4. 04

    Financeiro da escala

    DA proforma e final, despesas por fornecedor e fechamento de cada atendimento.

  5. 05

    Indicadores

    Painéis por período, cliente, berço e tipo de carga, calculados sobre os dados do sistema.

  6. 06

    Administração

    Usuários, perfis de acesso, cadastros de apoio e histórico de alterações.

Perfis de acesso

  • Operação

    Registra a escala, os eventos da estadia e cumpre as tarefas ligadas a ela.

  • Coordenação

    Acompanha o line-up, distribui tarefas e confere os registros antes do fechamento.

  • Financeiro

    Lança despesas, confere a DA e fecha os custos de cada escala.

  • Gestão

    Acompanha os indicadores da operação sem depender de planilha.

Integrações

  • Importação do histórico das planilhas
  • Relatórios da escala em PDF
  • Avisos por e-mail

Como foi construído

Sistema web Next.js + TypeScript
Telas do sistema e dos painéis, com tabelas grandes e filtros que respondem rápido.
Back-end Node.js (NestJS)
API com as regras da operação, o cálculo de laytime, as permissões por perfil e o registro de cada alteração.
Banco de dados PostgreSQL
Base única de escalas, eventos, tarefas e custos, com consultas agregadas para os painéis.
Infraestrutura AWS
Hospedagem, backups automáticos e armazenamento dos documentos anexados a cada escala.

Detalhes

Numa agência portuária, o trabalho acontece em volta de uma escala: um navio chega, espera, atraca, opera e sai, e cada uma dessas etapas gera documento, tarefa e custo. Quando essas três coisas vivem em ferramentas separadas, a equipe passa o dia reconciliando informação em vez de acompanhar o navio.

O sistema trata a escala como o registro central. Tudo o que acontece com o navio fica ligado a ela, do line-up ao fechamento financeiro, e é por isso que os indicadores deixaram de depender de alguém montar o BI no fim do mês: eles leem a mesma base em que a operação trabalha.

Este projeto é um exemplo do nosso trabalho com sistemas sob medida para operações com processo próprio.

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